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走進一線,展現今天的樂章
2013-1-16  字體:[]

期公司專刊"走進一線"欣然而至,率先上榜的是我們城市公司和專業公司的幾位主要帶頭人和骨干中堅。隨著他們的娓娓道來,一幕幕心中的責任、勤奮的身影、智慧的迸發、滿臉的汗水、出錯的沮喪、拓展的英姿、突發的險情、艱苦的談判、耐心的勸導、熱銷的人群、喧騰的工地、入住的喜悅……真實的場景沁人肺腑。

提起一線,那里就是舞臺,那里就是戰場,那里就是啟蒙,那里就是體驗,那里就是價值,那里就是輝煌……

穿越一把,我們公司的一線,從上世紀九十年代以來,就是摸爬滾打的一線,就是迎難而上的一線,就是不辭辛苦的一線,就是身先士卒的一線,就是青年成才的一線,就是事業基石的一線。公司的發展歷程不就很有說服力嗎?!

過境遷,經濟發展了,環境改善了,條件優越了;但政策嚴厲了,市場嚴峻了,競爭白熱了,利潤微薄了。作為房地產開發商,雖然我們還做著既有陽春白雪、也不乏下里巴人的那些事兒,但身肩的責任和使命已非同日而語,身臨的困難和挑戰也與時俱增。我們的一線也從全中國人的北京,輻射到了環渤海、長三角和江浙一帶等等。地域的差異,逼迫我們快速的適應;項目的競爭,激發我們敏感的出招;薄利的銷售,震醒我們精心的節??;公司的明天,倡導我們高效的運營??上駁氖?,通過一線的打拼,我們穩住了腳跟,步入了同類型產品市場的領先行列,同時為公司后續的增長打下了較好的地域基礎。感謝大家的付出,感謝一線的兄弟姐妹們!

進一線,也是公司管理體系和制度的設計及執行。一線的崗位和工作,直面市場、身臨客戶、溝通當地、合作供方,這些都要求我們要有清晰的頭腦、獨擋的技能、到位的執行、專注的深耕、密切的交流、出色的配合、領導的當先和最重要的——全局的觀念。

一線的任務和工作都有衡量的指標,公司施行績效考核制度也已經多年了。公司不斷完善和調整考核辦法和關鍵指標,目的只有一個:怎么利于企業發展、怎么利于企業贏利、怎么利于員工的切身利益。

我們的項目周期,短則三年五年,長則八年十年,如何能保證項目的價值和持續贏利的能力呢?這肯定需要我們認真的盤算和適時的調整,不能僅僅關注眼前的那些事兒,而要考慮得更科學、更合理一些,要快速適應和跟上市場變化的步伐。經驗告訴我們:加快周轉,就能贏得更多的市場機會。

進一線,公司本部部門與一線的城市公司,從業務職責和分工上要進一步緊密配合,承擔起不同的責任,發揮出不同的作用。日常工作中,本部職能部門更多體現在對或專業、或技術、或戰術的評判和指導層面,這些固然符合公司制度的要求,但一線城市公司主觀上和客觀上的"剛需"是什么呢?本部部門認真思考和分析研究了嗎?我們是不是真正做到了及時地給一線支持、指導和評價,而這些又正是一線需要和或缺的,也是前瞻性的,做到了事半功倍嗎?同時,一線的重要工作和安排,是不是都堅決貫徹了公司的要求了呢?在對一些關鍵問題的認識和實施方案上,公司本部部門與一線之間,以及一線的部門之間,是否通過有效的溝通和聯動,而形成了高度一致的意見及做法了呢?對很多工作和具體事情的處理上,是不是更需要多一些舉一反三的思考,從而規避一些失誤的發生呢?……這些問題都值得公司上下深刻的反思,也有待管理工作的進一步加強。

走進一線,使我們更清楚自身的責任,扮演好自身的角色,正確使用自身的職權高效進取。影片《天鴻·故事》給我們講述了過去的風采,"走進一線"給我們展示了今天的樂章。愿更多的年輕人走進一線,歷練成長,也期望公司本部部門更多地為一線著想,為一線工作鋪路搭橋,提升一線綜合專業能力和公司整體運營能力。

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